Заместитель посла Италии о сильных сторонах Кыргызстана и опыте Италии

Кыргызстану важно уже сегодня решить, какой страной он хочет стать через 10–20 лет, и не бояться ставить перед собой амбициозные цели. Такое мнение в комментарии Vesti.kg высказал заместитель посла Италии в Казахстане и Кыргызстане Аниелло Петито.

По его словам, за последние годы отношение Италии к Кыргызстану заметно изменилось. Сегодня Рим видит в республике не транзитную территорию, а полноценного партнера, с которым рассчитывает выстраивать долгосрочные отношения.

«Некоторые мои предшественники, работавшие здесь несколько лет назад, действительно говорили о том, что раньше существовало подобное видение взаимоотношений с Кыргызстаном. Но за последние годы эта концепция очень сильно изменилась», — отметил Петито.

Эти изменения, по его словам, видны и по тому, насколько активнее Италия стала работать в Кыргызстане. Итальянские компании приезжают сюда с бизнес-миссиями, причем интерес уже не ограничивается одной отраслью. Это сельское хозяйство, производство, дизайн, мода, одежда и другие направления.

Одной из наиболее интересных для Кыргызстана моделей Петито считает итальянский опыт малого и среднего бизнеса. В Италии немало компаний, которые десятилетиями остаются семейными и передаются из поколения в поколение. Со временем в них приходит профессиональный менеджмент, но семейные традиции и сама культура бизнеса сохраняются.

«Я думаю, что именно такая модель имеет большой потенциал и для Кыргызстана», — считает дипломат.

Здесь Петито видит определенное сходство двух стран. Италия в свое время тоже не могла рассчитывать на огромные природные ресурсы и была вынуждена искать другой путь. Им стало развитие производства, переработки и малого и среднего бизнеса.

По мнению дипломата, перед Кыргызстаном сегодня стоит похожая задача: не ограничиваться производством сырья или сельхозпродукции, а создавать внутри страны продукт с большей добавленной стоимостью.

«Нам пришлось искать собственную модель развития. Италия должна была стать страной переработки и трансформации, иначе она рисковала остаться преимущественно аграрной страной с большим количеством совсем небольших предприятий», — рассказал он.

Помочь в этом, по словам Петито, может прямое сотрудничество между компаниями двух стран. Итальянский бизнес готов поставлять оборудование и технологии, создавать партнерства и участвовать в совместных проектах. Есть и финансовые инструменты SACE, SIMEST и ICE, которые помогают компаниям выходить на новые рынки, инвестировать и находить финансирование.

При этом итальянский путь не всегда означает самый дешевый вариант. Петито признает, что технологии, оборудование и ноу-хау из Италии на старте могут стоить дороже предложений некоторых других стран. Но здесь, по его мнению, важно понимать, на какой результат рассчитывает Кыргызстан.

Если цель состоит в том, чтобы развивать собственное производство, сильный малый и средний бизнес и выходить в более высокий сегмент рынка, ориентироваться только на быстрые и дешевые решения не стоит. Гораздо важнее качество и то, что эти вложения дадут стране через несколько лет.

Именно в этом контексте Петито приводит пример послевоенной Италии. После Второй мировой страна была сильно разрушена и оставалась одной из самых бедных в Европе. Сначала пришлось восстанавливать инфраструктуру и экономику, но довольно быстро Италия начала думать не только о том, как больше производить.

Уже в первые 5–10 лет после войны итальянские компании стали вкладываться в дизайн, красоту и узнаваемость своих товаров.

«В то время многие считали нас немного сумасшедшими. Страна была разрушена, а мы уже думали о дизайне и красоте», — рассказал Петито.

Но именно эта ставка со временем стала одним из преимуществ Италии. Итальянская продукция должна была быть не просто функциональной, а качественной, красивой и узнаваемой. В итоге это помогло стране занять свое место на мировом рынке.

Петито считает, что для Кыргызстана сегодня особенно важно такое же понимание того, куда страна хочет прийти в будущем.

«Кыргызстан должен быть амбициозным. У него есть очень сильный интеллектуальный и человеческий потенциал, которому действительно можно позавидовать. Но сейчас стране важно самой ответить на вопросы: что мы хотим делать? Какой страной хотим быть? Что хотим производить? Какое место хотим занимать через 5, 10 или 20 лет?» — подчеркнул дипломат.

При этом, говоря непосредственно об отношениях Италии и Кыргызстана, Петито отмечает, что интерес есть с обеих сторон. По его словам, это видно не только по количеству встреч и визитов, но и по статистике: экономические связи растут, а итальянские компании все внимательнее смотрят на кыргызстанский рынок.

Одно из перспективных направлений — сельскохозяйственное машиностроение. Италия является одним из мировых лидеров в производстве сельхозтехники и поставляет ее во многие страны. То, что представители таких компаний приезжают в Кыргызстан и ищут здесь партнеров, Петито считает хорошим показателем взаимного интереса.

Меняется и сам характер отношений. Если раньше контакты были менее системными, то теперь появляется постоянный диалог: проходят бизнес-форумы, отраслевые встречи, продолжаются контакты на уровне министров и заместителей министров.

Есть и конкретные результаты. В частности, были подписаны два соглашения между FederUnacoma и Министерством сельского хозяйства Кыргызстана.

Еще одним важным механизмом стал формат «5+1», который объединяет Италию и пять стран Центральной Азии. Он позволяет обсуждать сотрудничество уже не только на уровне отдельных проектов, но и всего региона.

Встречи проходят по разным направлениям — от сельского хозяйства и промышленности до культуры. Кроме того, стороны договорились каждые два года встречаться на высшем уровне.

«Мы очень гордимся тем, что Италия стала первой европейской страной, которая вывела взаимодействие со странами Центральной Азии в формате “5+1” на уровень глав государств и правительств», — отметил Петито.

По его словам, все это показывает, насколько серьезно Италия сегодня относится к Центральной Азии и Кыргызстану в частности. И если еще несколько лет назад сотрудничество во многом строилось вокруг отдельных контактов и проектов, то сейчас оно постепенно превращается в долгосрочное партнерство.